河南省焦作市烟草专卖局“四个着力”扎实推进精益管理

一是着力教育培训。组织开展精益管理教育培训、学习讨论等活动，使全体人员了解并掌握精益管理的理念、方法、工具、特点与方式，进一步激发参与热情。

二是着力平台建设。广泛开展QC小组活动，鼓励员工从点滴入手、从小事做起，着力解决工具设备、生产技术、工作流程中的实际问题，以基础管理水平的不断提升促进精益改善。

三是着力持续提升。系统总结各精益项目的实施经验，提炼具有参考性、操作性、推广性的成果，以点带面推进精益管理活动全面展开。

四是着力激励考核。建立健全考核制度，将精益管理纳入部门年度目标考核，并作为年终评优评先的依据和标准，以此调动员工的积极性、主动性和创造性。