河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂持续深化资源存折管理工作

一是深入宣贯。采用橱窗、电子屏、会议、宣传稿件等形式，对资源存折管理的意义、指标的设计、考核办法等内容进行深入学习讨论，使员工明确自己的职责、承担的任务和努力方向，为部门账户和岗位存折的全面推进打好基础。

二是完善体系。按照“有岗就有存折”的要求，梳理、完善部门、班组（工序、工段）、团队、岗位存折（账户），形成系统地覆盖本部门流程节点的资源存折体系。同时根据运行中出现的新问题，对部门存折和个人账户进行修订、补充和完善，使之更加科学合理，更能激发员工岗位创业激情。

三是形成合力。结合评价报告，认真查找自己和部门存在的问题和不足，找出与他人与外部门之间的差距，加强内外沟通和纵横交流，及时发现和解决推进过程中的问题和难题，不断固化好的经验和做法，积极构建“上下一条心、工作一盘棋”的资源存折管理工作全面推进新格局。