河南中烟洛阳卷烟厂制丝车间强化“金叶制造”精益管控能力

　　 河南中烟洛阳卷烟厂制丝车间日前以精益化生产管理为主线，以 SPC统计技术为手段，以中央控制室数据监控记录为基点，形成“节点预控、技术平台、课题研究”三位一体管理闭环，有效强化提升“金叶制造” 精益管控能力。

　　 运用节点预控。关注重点环节，设置消耗控制要点，将质量消耗指标进一步细化分解，并融合预防控制理念，应用“过程反推法”在产品质量控制﹑生产断料率﹑设备故障率等方面探索应用SPC技术，形成精在事前、细在事中的管理模式，实现生产全过程的可控及在控。

　　 搭建技术平台。以跟踪、分解、控制为重点，进行在线数据分析，搭建“数据分析”技术平台，采取工艺测试、参数调整及技术优化等方法，注重预防，突出控制，消除缺陷和潜在隐患；达到提高烟叶利用率、稳定在线质量等多重效果，以扎实的基础管理提升“金叶制造”管控能力。

　　 实施课题研究。针对生产线存在的设备、工艺、质量薄弱环节，更加注重生产过程的小问题及隐形细节问题，对生产过程中存在的质量管控风险点、质量隐患与不足进行分类识别，有针对性地开展“预知性”实践性课题研究活动，为实现“黄金叶”品牌成长进位提供坚实的基础保障。