上海烟草集团公司“三项举措”扎实推进劳模先进培育出实效

近日，上海烟草集团有限责任公司劳模先进培育喜获丰收，共评获出2015年全国劳模1人、2010—2014年度上海市劳模5人、劳模集体4个。近年来，上海烟草始终把劳模先进群体培育工作，作为一项提升职工素质的“品牌工程”来抓，坚持以“劳模示范点”为抓手，逐步形成了符合集团发展、企业需求、工会所能的劳模先进培育的工作机制，营造了“学习劳模、崇尚劳模、争当劳模”的良好氛围。

第一，建立劳模先进培育的长效机制。根据《加强基层劳模先进群体培育管理工作的指导意见》，结合每年实际情况，指导和推动各单位在组织开展培育劳模先进过程中紧紧抓牢四个环节。一是计划环节。每年4月份各单位根据上一年度先进培育工作的开展情况，认真梳理和调整培育计划和措施，进一步明确培育目标和培育期，保证培育工作计划的有效实施。二是选树环节。在梳理现有劳模先进群体现状的基础上，调整培育对象，做到“有进有出”，调整培育目标，做到“与时俱进”。三是培育环节。通过在培育工作中交任务、提建议、立课题、带项目、结对子和师徒带教等培育载体，把培育劳模工作贯穿在企业中心工作之中。四是管理环节。把劳模培育分为全国劳模和市级劳模两个层次，暨在现有市级（行业）劳模中储备全国劳模候选对象，在局级先进中储备市级（行业）劳模候选对象，并根据每名候选对象的具体情况，确立不同的培育期和培育目标。每一位候选对象都有一名带教人和责任人，带教人负责日常培养和带教工作；责任人负责督查并结合单位实际开展多种形式的培育管理与活动，使劳模队伍的先进性和示范引领作用更加鲜明。

第二，抓好“劳模创新工作室”的创建工作。以劳模名字命名“劳模示范点”，是集团在新形势下弘扬、传承劳模精神、放大劳模效应的有效形式和重要举措，目前集团现有“劳模示范点”9个，其中：2010年命名并挂牌3个，2011年命名并挂牌2个，2012年命名并挂牌3个，2014年已命名并挂牌1个。“上海卷烟厂劳模创新工作室”由全国劳模钟明同志担任领军人物，程杰、曹莉跃、王春海、祁龙珍、俞佳俊等劳模先进人物构成了跨制丝、卷接包设备维修、操作的技术创新团队，其主要任务是弘扬劳模精神，发挥劳模作用，围绕工厂生产技术难题，开展技术攻关和技术创新，推动增强核心竞争力。同时，积极发挥好劳模“传帮带”作用，开展技术培训、技术交流、师徒带教等活动，推动和带领职工成为知识型、技能型、创新型职工。“刘宏维修技术工作室”推出的全程维修、服务的工作思路，在胶印事业部设备室得到全面贯彻和落实，推动了胶印设备维修再上新台阶。集团将继续鼓励和推动各单位创新实践，积极开展以“劳模示范点”为重点的劳模品牌创建活动。努力将“劳模示范点”打造成为彰显劳模价值的展示平台，打造成为传承劳模精神的带教平台，打造成为提升技能素质的实践平台。

第三，认真做好劳模的“五助”工作。劳模是集团的财富，通过弘扬劳模精神，在集团中形成学习劳模、崇尚劳模、争当劳模、关爱劳模的良好氛围，同时各级工会结合“五助”工作，加大对劳模在健康上、知识上、心理上、法律上、生活上的关注，努力为劳模创造良好的工作环境，积极为劳模解除后顾之忧。为保障劳模的身心健康，为劳模安排个性化的体检，组织劳模参加各级工会组织的疗休养活动，同时，为了使劳模的先进性持续不断地发出光和热，将进一步加大对劳模先进经验的提炼和总结，使先进的经验不断得以推广和传承。