上海市局、集团公司建立“四项机制”巩固拓展教育实践活动成果

近日，上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司党组提出，建立四项务实管用的保障机制，进一步巩固拓展教育实践活动成果。

一是建立“团队学习日”制。结合学习型组织建设，在试点团队以点带面推进的基础上，在集团范围内实施“团队学习日”制度。“团队学习日”重在团队学习和个人学习、理论研究和实践破题相结合，在学以致用中解决实际问题，在学用相长中推动岗位创新。“团队学习日”原则上以班组为单位，也可以以党小组、团小组为单位，每个月组织一次；团队学习内容包括必读书和选读书籍两种。通过“团队学习日”，固化学习型组织建设的载体，形成富有特色的团队学习、分享制度，培育知识交流、成果共享、互学共进的氛围。

二是坚持结对承诺制。进一步完善机关和基层结对制，开展多种形式的支部结对共建、处室工作联系点活动，加强调研指导、沟通交流、服务合作、帮困互助，积极为基层提供政策、信息、业务等多方面服务，并针对企业、基层、群众关心的热点难点问题，办1～2件实事好事。进一步完善公开承诺制，提升机关“服务与效率”，努力做到职能作用发挥突出，业务工作指导前移。

三是落实首问责任制。首问责任制是巩固教育实践活动成果，落实服务群众“最后一公里”的长效机制度。首问责任制的关键是集团机关和各单位科室职工要勇于承担起首问责任，无论是否是自己职责（权）范围内的事，都能积极回应，并根据情况轻重缓急，尽快尽力为基层、为一线职工解决问题、解决困难，不让基层单位、职工群众多跑或白跑。对首问责任制执行不力，造成不良影响的，要给予严肃批评。

四是完善“精益建议”评审制。修订完善合理化建议评审制度，建立“精益建议”评审组，协同推进落实“精益建议”相关工作。“精益建议”活动由职能部门统一部署、各单位组织、逐级发动收集、分类分级评审与表彰奖励的方法开展。各单位在严格把关的基础上，将“金点子”建议推荐到集团层面评审，由评审小组根据建议的重要度、推广度和贡献度，择优评选出集团“精益十佳”建议，并进行表彰。

上海市局、集团公司党组要求各单位、部门齐抓共管、分头落实，有效融合、服务升级，加大实践力度，切实做到联系服务群众“最后一公里”上有新突破、全员服务品牌建设上有新突破，努力实现税利保增长、品牌保状态。